品，也应该是一样的。老板和产品总监等高层领导，应该属于战略层，主要决定公司“要做什么产品”的战略方向定位，对市场趋势负责。第三，产品运营则应属于战术层，主要负责决定“产品需怎么做”的战术决策，比如可直接决定产品的需求与优化，并对客户和战略层负责。第四，技术则应该是相对独立的执行层，应该是解决“怎么实现产品需求”的事，仅需对自己承诺的开发结果负责，并保证功能和时效能够达到运营层的要求。叶云还想说，虽然团队有多种不同的分工协作关系，但最终的产品或项目业绩，却都应该是团队所有成员的。
第259期 战略是整体方向 2018-03-10[2/2页]