短短几个月就把占据90%市场份额的易趣给干趴下了。吃下了接近百分之50的电商份额，阿里的路子挺野的。”
桃宝成势始于2003年，非典肆虐。
2003年零售业遭受非典疫情重创，商家与企业联手共振市场繁荣。
桃宝应运而生5月份正式上线，桃宝广告开始全面铺设，在桃宝开网店3年免费，几乎不需要费用。
这也是桃宝打败易趣的关键之一。
2003年春，中国c2c电商市场仍是ebay易趣的天下，大约占90%的份额。
但是易趣的商业模式是，商家每上架一件货品，平台要收取低至1毛多至几毛的上架费用，且商品有上架时限。此外，每卖出一笔，收取相应佣金，玩的的纯收费模式。
这些费用让商家上新有顾虑，害怕钱打水漂了，生意规模也受限制，毕竟都爱白嫖。
这时候新平台桃宝到来，直接打着3年免费的口感，上线不到一个月，桃宝的注册人数就破了万。
桃宝诞生12年后，拼多多能在桃宝和京东鼎盛时期的夹缝中崛起，一定程度上也得益于借鉴了桃宝“0门槛、低成本开店”的策略。
第二个原因就是2003年10月，支f宝上线。买家通过支付宝付款，由桃宝官方先保管，买家收到货且确认无误后再转账给卖家。
而买卖双方也需要一个高效沟通的产品。
2004年，桃宝推出在线聊天工具旺旺，这成为其打败ebay易趣的另一重要因素。
在易趣上，买家只能留言，而不能与卖家实时即时通讯交流。
旺旺让买卖双方即时沟通，而沟通不仅有助于提高交易效率和转化率，也有利于售后服务的进行。
旺旺推出后，大受欢迎，能够和卖家进行一对一的及时沟通，会让买家的安心。
沈方微笑：“论忽悠能力，在座的各位都不是他的对手，不过嘛真要想干他，也简单。”
小马哥嘴角微扬，有军师在我甚是心安:“军师，即将何处？”
“吾有三记，记之一釜底抽薪。挖他的团队，然后自己培养一个电商平台跟他对着干。”
小马哥竖起大拇哥，真够狠的。
“记之二，声名狼藉，目前桃宝平台商务绝大大数产品都是盗版小商品，或者是小作坊弄出来的三无产品，这玩意虽然上面管的不严，但是只要把事情搞大，绝对让他没好果子吃。”
“记之三，一力降十会，拿钱跟他刚，记一，记二连番的上，然后再去和阿里打官司，打到他服气，认输为止。”
“就目前而言，企鹅的体量完全碾压他们桃宝，所以想要干他们不要太简单。不过可能到时候会有人觉得咱们以大欺小。”
小马哥冷笑：“看到这个丑逼我就吃不下去饭，恶心我，我弄不死他。整！！！”
“阿里背后可不简单，软银，雅虎，富达，高盛，都是大股东。”
小马哥撇了撇嘴:“我们企鹅就差背景了？”
“其他的几家倒是无所谓，软银的孙正义可是力挺鹿云了，真想打鹿云，对方不会坐以待毙。”
沈方弹了弹烟灰：“打！而且要毫不留情，让圈里人知道，互联网这个圈子，谁才是爹。我全力支持。本来我还想晚两年再插手网络电商，现在看来，根本没那个必要。”
“现在有两个选项，第一扶持一个电商平台跟桃宝打擂台，第二咱们自己做一个电商品牌。”
小马哥毫不犹豫的选择了第一条路。
曾李青，张志东等人也赞同一条，电商他们都有所了解，这玩意需要一个庞大的运营团队不说，还需要一个支付系统，企鹅虽然有但是没必要，更重要的一点是还需要和多家物流公司合作，谈判，然后还要烧钱去推广。基本上可以说是从零开始。就因为不爽付出这么大的代价，划不来。
虽然企鹅，天时地利人和都有，但是企鹅的核心不可能重新重移。
一下子把策略打到电商上面，一个不小心股价都会受到很大的波及，而小马等人对于电商本身也不太了解，也不想玩这个行业，所以扶持一个平台才是最优选择。
第580章 鹿云薅小马羊毛[2/2页]