为，只要他够勤快、够努力，那些英国同事一定会因为“感激”而生发出共情：多给他一些经验指导，多带他做做项目。甚至忘了他的“外国人”身份，不再把他屏蔽在聊天之外。
但现实依然残酷，除了看上去走心的一句“thankyou”，他得不到同事一点实际意义上的提点。
不过，肖乾很快调整了策略。他发现其实老外的等级观念一点不似他们口头上喊的平等、自由意志。而讲究等级的地方，大家的行动指向性永远是看领导的喜好。
于是，他便自然而然的把“工作重点”转向了赢得直线老板的认可：时不时跟领导探讨一下项目困难，问问老板意见。
好在在西方文化里，“不懂就问”、积极表现自己，是被鼓励和认可的。而他对“yes”先生的人设也是努力维护的。
这样有了群众基础，有了老板面前努力工作的中国才俊形象，他的人设总算是立住了。
“我终于可以参与进项目核心团队了……”肖乾兴奋的跟秦?汇报他的努力成果。
不过是半年的时间，肖乾从跑腿，整理资料的小弟，慢慢开始做起了分析师的报告整理工作。他在跟同事的讨论中也渐渐开始有了发表意见的机会。
“想要在团队中有发言权。被老板认可至关重要。”肖乾跟秦?分享成功经验，“我们的项目经理Michael情商可以哦。别以为老外都是直来直去的……”肖乾跟秦?碰了杯。:???
他们已经习惯了跟英国本地人一样，站在pub外的高脚桌前，一杯啤酒，一杯红酒的喝。
“以前就算不是正式项目讨论会，大家也会聚在一起聊聊项目上的问题、瓶颈。但是，就算我发表了意见，大家也就听一听。既不认同，也不反对。像是尊重我说话的权力……仅此而已。”
秦?跟着点头、苦笑。“无需认真对待”也是她每天经历的职场日常。
第160章 yes先生[2/2页]