他的汇报，引来省长李尚民频频点头。
赵建国则直接作出批示：
“省委组织部、省委政研室应协同平台治理执行小组，在半年内完成‘制度适配型干部结构建议方案，试行‘制度干部专项通道，探索干部治理能力现代化路径。”
这句话，意味深长。
制度不仅重塑平台格局，还要重塑干部成长通道。
这是一场更深层次的权力再分配。
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而在星城市，李一凡的另一张牌，也正在静静铺陈。
市政务办与凡星投资已联合筹建“新型平台经济研究中心”，由中南大学经济学院、星城市大数据局、凡星风控模型实验室三方共建，着手将平台治理、商户数据信用、骑手社保模型固化为“数字规则白皮书”。
这份白皮书，将成为未来平台企业入驻潇湘，乃至全国其他城市的参考标准。
同时，市委组织部还设立“制度实践锻炼基地”，凡是在此参与平台治理三个月以上的干部，自动获得“政务结构适配能力认证”，作为今后提拔任用的重要参考。
换句话说，李一凡正在为“制度型政务干部”铺设标准。
不再只是开会讲话、写材料、跑项目的人才能提拔，而是能真正在治理结构中动起来、跑起来的人，才能上得去。
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五月初，潇湘省委办公厅发布一份简报，其中一段格外引人注目：
“平台治理不仅是一次市场调控改革，更是干部治理思维的重构。制度搭得住，干部跟得上，城市才能跑得快。”
这句话，与李一凡前不久的一次闭门讲话如出一辙：
“干部跑得快，企业才能跑得快；企业跑得快，产业才能跑得快；产业跑得快，城市就能快一步进化。”
这是李一凡的“新城市逻辑”。
在他心中，平台经济不过是切口，干部结构才是真正的主战场。
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而在更远处，邻省豫南已经派出调研组，悄然进入星城市，试图了解平台治理制度的适配与执行路径。
调研组临走前，只留下了一句总结：
“潇湘，不只是试点，而是已经变成样板。”
李一凡看着这份调研总结，只是淡淡一笑。
他知道，下一场战斗，不会只在潇湘。
但在此之前，他还要再做一件事——打通平台、产业与财政之间的利益路径，让这套制度真正“养得活城市”。
第539章 不换思想就换人[2/2页]