，比在农场待着强。” 这些回答，让老张确定了他们的态度 —— 不是为了 “留任”，是真的想做事。
筛选过程中的 “风险控制” 步步为营。所有测试设备都去掉了军用标识，对外只说是 “生产用通信机”；培训记录不存档，每天结束后当场销毁；学员之间不许打听彼此的过去，避免暴露身份。小李每天负责 “清场”，确保没有无关人员靠近仓库，某次发现农场主任在远处张望，他赶紧假装 “搬工具” 挡住视线，直到对方离开，后背已被冷汗浸湿。
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1969 年 8 月 19 日，筛选结果最终确定。19 名技术骨干中，7 人擅长设备维修（以周明远为核心），7 人懂编程或数学（以李敏为核心），5 人懂蒙语或其他民族语言，刚好覆盖 “67 式” 维修、加密词库适配、边境多语言通信的需求。老张将名单写在一张烟盒纸上，用打火机烧掉了所有筛选记录 —— 没有纸质痕迹，才是最安全的 “暗中操作”。
四、调动的博弈：绕过流程与人心安抚
1969 年 8 月 20 日，调动的 “暗线” 正式启动。老张找到农场、工厂的老同事，以 “临时支援生产通信维修” 为由，商调 19 名人员，时间 “暂定 19 天”—— 用 “短期”“生产” 做掩护，避开长期调动的审批。某工厂厂长犹豫：“这些人是下放的，出了问题我担不起。” 老张拍着胸脯：“出问题我负责，绝不让你为难。” 这种 “个人担保”，在当时成了最管用的 “通行证”。
应对上级的询问需要 “话术技巧”。王参谋在检查工作时问：“你们团队怎么多了 19 个人？” 老张回答：“是临时借调的生产单位技术员，帮着修修生产用的通信设备，很快就送回去。” 他故意拿出 “生产设备维修记录”（提前伪造的），上面的故障描述、维修日期都很详细，王参谋看后没再追问 —— 他心里清楚，这些人是来做什么的，只是不点破。
安抚 19 名骨干的情绪更重要。周明远刚到团队时，手里攥着自己的档案摘要，担心 “下放身份” 影响前途：“我这种人，能做国防项目吗？” 老张把他带到 “67 式” 设备前：“在这里，只看你能不能修好设备，不看你的过去。” 李敏也有顾虑，怕 “临时借调” 结束后又回农场，老张说：“只要你能干，这里就有你的位置。” 这些承诺，没有书面保证，却靠 “信任” 稳住了人心。
解决 “身份敏感” 的细节藏在日常里。团队没给 19 人安排正式编制，对外统称 “技术支援人员”；他们的宿舍安排在偏僻的仓库旁，避免与其他人员过多接触；甚至连吃饭，都错开高峰时段 —— 这些 “低调” 的安排，既是为了避开注意，也是为了保护他们不被 “标签化”。小李说：“我们不是要隐瞒，是不想让他们再受委屈。”
19 名骨干的 “融入难题” 在实战中化解。周明远第一次修 “67 式” 时，发现它的电路设计与自己 1965 年参与研发的某设备相似，很快就找到故障点；李敏在适配蒙语加密词库时，提出 “用蒙语词根对应数字” 的新思路，让词库的适配效率提升 37%。这些 “立功表现”，让团队里的老成员渐渐忘记了他们的 “下放” 身份，只把他们当成 “能干活的技术骨干”。
最惊险的 “暴露危机” 在 9 月 1 日化解。上级派人来检查 “人员编制合规性”，19 名骨干刚好在野外维修设备，老张故意把检查人员引到 “67 式” 设备展区，拖延时间，直到小李带着 19 人 “收工返回”，假装是 “刚从生产单位回来的技术员”。检查人员没发现异常，临走时说：“你们的生产支援做得不错。” 这场 “有惊无险”，让老张后背的汗湿了又干。
五、骨干的价值：实战检验与历史闭环
1969 年 9 月，19 名技术骨干首次参与实战任务 —— 修复边境 19 个哨所的 “67 式” 设备。周明远带领 7 人维修组，在 7℃的低温下，用 19 天时间修复了 17 台故障设备，其中 3 台是之前判定 “无法修复” 的。某哨所的报务员在日志里写：“周师傅修完的设备，比新的还好用，抗冻得很。” 这个评价，让周明远攥着工具的手，第一次有了 “被认可” 的温度。
李敏团队的蒙语加密词库适配成果显着。他们将 1962 条谚语的 “谚语 数字 公式” 逻辑，转化为 “67 式” 设备可识别的代码，还优化了 “容错程序”—— 当报务员记错谚语时，设备能自动提示 “备用谚语”，误码率从 3% 降至 0.37%。其其格在测试后说：“李姐懂蒙语又懂编程，这个适配，换别人至少要半年。”
19 名骨干的 “技术创新” 不断涌现。赵志强（原数学研究所人员）优化了 “67 式” 的跳频算法，让抗截获率提升 19%；蒙古族的娜仁（原语言学校教师）新增了 37 条蒙语方言谚语的加密适配，解决了牧区哨所的方言通信问题。这些创新，不是靠 “先进理论”，而是靠他们 “懂技术、懂实际” 的复合能力 —— 这正是常规团队缺少的。
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1970 年春季的统计显示，有 19 名骨干的团队，“67 式” 设备故障修复率从 37% 升至 97%，蒙语加密词库的适配周期缩短 47%，边境通信成功率达 99%，创历史新高。王参谋在总结报告里，第一次正式提到 “技术支援人员的重要贡献”，虽然没点名，但所有人都知道，这是对 “暗中筛选” 的间接认可。
1971 年，随着政策调整，19 名骨干全部获得正式编制，其中 7 人成为团队核心，周明远担任 “67 式” 维修组组长，李敏负责后续 “72 式” 设备的加密模块研发。老张在他们的转正申请表上签字时，想起 1969 年那个夏天，帆布包里的档案纸沙沙作响的声音 —— 从 “暗中筛选” 到 “正式认可”，两年时间，他们用技术证明了自己的价值。
1990 年，当年的 19 名骨干中，有 17 人仍在国防通信领域工作，其中 5 人成为行业专家。周明远在退休前，把自己修复 “67 式” 的经验写成手册，扉页上写着：“1969 年的那个夏天，有人相信我，我才能走到今天。” 这本手册后来成了军校教材，里面没提 “暗中操作”，却藏着一段关于 “信任与价值” 的历史。
历史考据补充
筛选背景的档案依据：根据《1969 年国防通信技术人员调配档案》（编号 “69 调 37”）记载，1969 年中苏边境 “67 式” 设备故障频发，常规技术人员调配周期长达 47 天，下放人员中 37 人有相关技术背景，推动了 “临时支援” 模式的探索，现存于总参通信部档案馆。
下放人员的技术实证：《19671968 年下放人员技术能力调查表》（编号 “68 调 19”）显示，37 名下放人员中，19 人有军用电子设备研发 / 维修经验，其中周明远（原电子研究所工程师）曾参与 “62 式” 配件研发，李敏（原语言研究所人员）有蒙语编程基础，现存于中国科学院档案馆。
暗中调动的记录：《1969 年通信团队临时人员借调记录》（编号 “69 借 17”）记载，19 名人员以 “生产通信维修” 名义借调，借调期 19 天，实际服务至 1970 年，期间设备修复率提升 60%，现存于沈阳军区档案馆。
实战贡献的文献：《1970 年边境通信保障报告》（编号 “70 保 37”）指出，19 名技术骨干参与 “67 式” 维修、蒙语加密词库适配后，通信成功率从 63% 升至 99%，误码率降至 0.37%，相关数据经军事科学院验证，现存于国防大学图书馆。
历史影响的依据：1971 年《国防技术人员调配补充规定》（编号 “71 调 19”）首次纳入 “特殊需求下临时借调下放技术人员” 条款，正是源于 1969 年的实践。据《中国国防通信人才发展史》统计，19701980 年间，通过类似模式筛选的技术人员达 170 人，推动通信设备维修效率提升 73%。
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第842章 团队扩容[2/2页]