吨，不仅能满足工厂需求，甚至开始考虑向本地市场销售。
蔬菜种植战略是持续优化品种、增加种类。
他们曾提议种水果，被林祖辉否决——水果更适合广西的亚热带气候。
海丰土地有限，加上地处沿海，蔬菜大棚每年防台风就够烦人的了。
要是再种水果，说不准还没等挂果，就给台风吹倒了。
林祖辉的要求是：海丰专注种菜，将更多精力投入养殖业！
这里靠海，便于海运饲料原料，自产饲料成本可控。
规模化养殖的利润，远超种植业。
水果或许可以不吃，肉禽蛋总不能不吃吧？
港岛可没多少人天天吃素。
辉叔的汇报虽有些磕巴（时不时低头看笔记），内容倒没问题。
蔬菜除了供给深城永辉，已确定将不易保存的绿叶菜销往深城本地市场。
目前市场零售价已高于深城永辉的采购价——这很正常，一个是市场价，一个是成本叠加价。
接下来是养殖模块：
养鸡场已建成，首批肉鸡尚未出栏，产蛋鸡也没开始产蛋。预计下月收获首批鸡蛋与肉鸡。
农科院教授建议是，待养鸡场彻底稳定后，再考虑自产饲料。
后续计划：先养鸭 ＞ 再养猪。
顺序逻辑：鸡肉鸡蛋需求最大，肯定要先养鸡；
养猪风险最高，疫病损失大、周期最短也要半年、料肉比差不多是3:1。
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肉鸡出栏仅需40多天，料肉比约2:1（即2公斤饲料产1公斤肉）。
养鸡如果出问题，一个半月周期就能恢复，损失也相对可控。
规模养猪一旦出现问题，亏损几百上千万，跟玩一样！
林祖辉同样未置评，这些都是既定战略。
辉叔说完，轮到总部职能部门。这边基本是常规事务，最后由王凤仪收尾。
她简述了明年的营销计划：
拍摄纪录片《永辉人生》及电视剧《永辉情缘2》。
每月组织小型促销活动。
配合剧集播出投放宣传物料。
推出会员卡体系：
记名充值卡：享受95折购物优惠+购物金额同等积分，充值还有返利。
不记名购物卡：享受95折购物优惠。
这是林祖辉应对潜在竞争者的关键布局。永辉门店已覆盖全港，下一步核心是吸引并留住顾客。
会员折扣，无疑是最有效的粘性手段！
更妙的是，这套会员体系暗藏玄机：
比如你要给员工发福利是吧？
你直接发钱，那员工就得交税，港岛可不是什么人人免税的地方。
你发购物卡就不一样了，钱发出去了，员工却不用交税。
绝大多数员工，都得去超市采购，就算从不买菜做饭，水果你总得去买点。
之后个人会员卡也很有意思。
可以搞积分兑换，其实就是变相打折，基本都是9.9折。
100积分购买力差不多1港币。 但这会吸引不少采购员的光顾，也对菲佣比较有吸引力。
采购的钱是老板、雇主的，单据什么都要上交吗，但积分却能落入自己口袋！
若每月经手大量商品采购，积累的积分价值可能远超其薪水！
这将成为吸引大宗采购的隐形筹码。
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第417章 永辉集团的商业版图[2/2页]