; 做大还是做强，一直是江海宁思考的问题。有时候，内外部环境与气候的变化，使企业保持限定的发展模式是不现实的。
许正扬给江海宁提出了一个他很早就担心的问题，集团管理高层大多是由和义德元老组成的，这是否会引起部分员工的不满，是否影响员工工作积极性。
江海宁认为这种现象肯定是存在的。王坤一加入隆达，最后归附远大，李发奎邢玉文杜长春虽然适时地迷途知返，可这说明了现代企业员工不会再像以前的单纯，他们为了自身利益的最大化，会做出冒险的决定，即使前途未卜，也不惜奋力一搏。集团实行了关系切身利益的参股入股，在很大程度上稳定了绝大多数员工的思想，可不能绝对的说，和义德集团就是步调一致。军队上纪律严明，可一打起仗来也有极个别贪生怕死当逃兵的，更何况和义德不是军队，所以说要有应对员工思想波动的措施。人的管理是最复杂的，但管理好了，发挥出的作用是巨大的。人定胜天在某一个特定的阶段可以说是把人的威力发挥到了极致，但现在，要根据实际情况顺势而为。社会是公平的，人的发展是由自身综合素质决定的。总之，每一个企业的员工应该服务于企业发展，适合于企业发展的，必将在企业设置的这个平台上获得最大的利益，否则，毫无作为，为企业所淘汰。
1999年“十一”过后，和义德集团进行了为期一个月的学习活动。学习的主题是“企业是员工发展的平台，利益是顺势而为的收获”。
第三十六章 治企宜疏不宜独绝[2/2页]