说是开始“采煤方法改革”，其实是实行前期准备工作，也就是拿方案，搞可行性研究报告，以后简称“可研”，还有进行设备招标。
都是一些前期工作。
煤矿的安全生产和销售工作还是如常进行。
一旦方案和可研报告得到批复，设备到位，就得停产进行改革了。
现在销售分公司的工作运转也很正常，客户审查，签订合同，市场调研，调整价格，都在按部就班地进行。
当然了，张小北就不是个能耐得住寂寞的人。
这种无限重复的日常化工作，对于张小北来说没有什么新鲜劲。
这小子最近琢磨啥呢？
他在琢磨改进煤炭质量的办法呢。
不过要改进煤炭质量，似乎也还真没有什么好办法，就是一条路，建洗煤厂。
张小北给金永利提出的方案很明确。
我们不能跟大街上修马路一样，修完了再挖，挖完了再修。
不断重复地进行投资不是我们的目的，要建，就得建得有个样子，最起码保证20年内不落伍吧。
当然了，科技一直在发展，今后会出现什么事物，都还保不定呢，所以只能这么说。
20年，都说多了。
另外，张小北说自己考察过了，每个矿建立一个配套的大型数字化洗煤厂，造价大约在3000万左右，现在是8个矿，总造价不超过24亿。
洗煤厂要达到三个标准：
第一，可以根据客户需求实行数字化控制，要什么标准，生产什么标准。
当然了，这个得根据煤炭的内在品质和实际用途来衡量。
第二，筒仓的储存量要大，至少是5000吨的筒仓。
这个是从环保的角度来考虑的。
煤炭带来的环境污染有两个方面，第一个是粉尘污染，这个不用多说，已装车那煤灰满天飞。
第二个是挥发性物质污染，比如汞，比如磷。含量不大，可你架不住产量高啊。
500吨的筒仓，这也不算大，你看周边有个中美合资的煤矿，搞了几个3000吨的筒仓，动不动不是这个满了，就是那个满了。
天天起来是顾了这头顾不了那头。
第三，副产品的控制要到位，质量要高。
这个还是从环保角度考虑的，你到时候搞的煤泥跟稀狗屎一样，流得满地都是，卖都不能卖，那算怎么回事。
当然了，你要是直接给烘干了，那就算是临时卖不了，也可以实现转移和堆存。
只要达到这三个方面，就是一个成功的洗煤厂。
还有啊，金副总裁，你看，我们有的矿洗煤厂就是现成的，只需要升级改造就好了，有的需要重新建设。
另外啊，你说你一个采煤方法改革，一个矿就2个多亿，这大头儿都花了，这小钱儿可不能舍不得吧。
老百姓说话了，这头你都磕了，这个揖作一作不是捎带的事儿么。
金副总裁说，张小北啊，你到是会找花钱的地方啊。
集团公司挣这点钱，股东是一点儿红利没到手啊。
张小比说，不怕，目前就销售上的工作来说，就这个是大投资，剩下的就是小钱了。
更何况，不是经常说，质量是企业的生命线嘛！
后来这个事儿，金永利跟金永成也说了。
金永成说，可以搞，但是钱还真不是个小钱，一样得跟刘向波请示。
好啦，生产技术和洗煤厂的事情，我们就不多说什么了。
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第438章 股票翻了小三倍[1/2页]