)，先抛向市场，让市场用户去验证和引导产品的开发方向，然后根据市场反馈，及时不断调整产品方向，这样做可以有效规避掉许多不必要浪费的时间、人力和金钱等成本损失。第三，真正的敏捷开发还可以减少因受限于个人过往经验、盲目自大等原因而导致的失败，因为真正的产品需求一般都是从市场中寻得的。叶云还想说，敏捷开发过程中的敏捷度，有很大一部分因素是由团队的整体效率决定的。叶云觉得，既然要追求敏捷度，那就要真正允许团队可以犯错和试错，并彻底解决“报喜不报忧”的恶习，需要建立一套“实事求是”的团队文化。
第325期 敏捷开发(中) 2018-05-15[2/2页]