原来的所有相关生产设备则是无法做到快速升级换代的，于是便无法跟上时代。第二，诺基亚舍不掉的“原有的存量”。因为诺基亚的存量体系过大，导致就算决策层知道创新方向是“智能手机”，也无法立马改变原有的发展方向。叶云想说，诺基亚模式的失败，就是因为原来选择了“重供应链控制”模式，再加上不舍得放弃存量才导致的悲剧。叶云还想说，每个企业应该要分工定位，每个企业只需掌握核心部分即可，各个企业间形成不同的分工协作的供应链关系，这样才能更加灵活应变，才可以最大程度规避掉经济发展过程中的转型风险。
第198期 诺基亚的失败 2018-01-08[2/2页]