者干脆只凭内部的“闭门造车”会议后，臆想出一些看似很合理的“需求”，但其实有些也只是被修饰过的“伪需求”罢了。第二，产品经理手头的资源不足，无法获得更多的支持，当然这种情况会比较少见。第三，团队中根本就没有产品经理职位，全凭团队内的技术主管和开发人员们自由发挥，共同完成产品的开发及测试，这是非常有问题的。以上这些其实也都是未采用“v思维”方式而带来的困境。叶云还想说，一个合格的产品经理，必须既尊重客观存在的实际情况本身，又要具有前瞻性、想的更大、更远，努力做好两者之间的“粘合剂”。
第181期 产品的“伪需求” 2017-12-22[2/2页]