了策划、执行的基本流程。魏霄到公司以后工作也很卖力气，叫着几个总监制定完善了一些工作流程方面的制度和方式，大部分很有必要，不过一些行政上面的制度，被诸神评价为“苛政猛于虎”，比如迟到扣多少多少钱。
大家讨论着，薇薇安就流程上一个环节产生了疑义。
“这个歌应该在大奖之前就唱完了，应该换一下。”薇薇安在白板上用水笔画了个互换的双箭头。
“但是，最后应该是唱歌，所有的演员领导一块拍照呢还。”花朵发表自己的看法。
“错，错，你这个大奖颁完了之后，人就开始离场了，谁还看唱歌啊。”
“但是电视上的晚会不都是这样么？”花朵还是很迷惑。
“就像你说的，那是电视晚会。咱们这个不一样，底下的来宾就是为了抽奖来的，再说这个唱歌的歌手都过过气了。你得明白，电视上和咱们实际操作的活动还是有区别的。电视上为了好的效果，好多都是彩排的，包括鼓掌。策划不能什么都想当然！”薇薇安不知为什么，今天说话有点不客气。
“但是我可以在串词里写出来后面还有歌曲，大家合影留念。”花朵辩解道。
虽然花朵在公司的人际关系处得不错，但时间长了也发现客户部、策划部、执行部、甚至设计部之间也常常产生矛盾，大家出于自己的立场，有时候并不能够相互理解。比如客户部把不靠谱的案子交给策划部，策划部绞尽脑汁想出来的创意执行部愣说实现不了。
“花朵，这是经验！我执行过多少场活动，应该比你更清楚！”
立场问题[2/2页]